Защищено NDA
Федеральная компания, больше 10 лет управляющая сетью детских бассейнов, в том числе работающих по франшизе.
Задача
Компания решила полностью переработать корпоративный сайт, перейдя на современный и безопасный стек технологий.
Для работы было привлечено нескольких подрядчиков: один сделал редизайн сайт и подготовил макеты для вёрстки, а второму передали разработку.
Нужно было разработать UX-прототип и написать техническое задание на разработку административной части будущего сайта, учтя при этом интеграцию с корпоративной ERP-системой. После этого передать результаты подрядчику для разработки.
Решение
Написали техническое задание на разработку административного раздела сайта и разработали статичный прототип.
Техническое задание в формате DOCX и ссылку на прототип в Figma передали заказчику для дальнейшей передачи в разработку подрядчику.
Провели брифинг
Провели с заказчиком встречу, на которой обсудили проблемы текущего сайта, ожидания от нового и идеи его развития. Выяснили, что главные проблемы текущего сайта связаны с техническими ограничениями на внесение и обновление информации на страницах, рост расходов на его поддержку из-за серьёзного legacy-кода. В техническом задании важно было учесть наличие интеграции сайта с корпоративной ERP-системой. Дизайн уже частично отрисован и описывать в техническом задании публичную часть оказалось не нужно.
В ходе проведения встреч выяснили, что заказчик уже нашёл подрядчика, который будет разрабатывать сайт, но он подключится к проекту не сразу, поэтому не сможет участвовать в написании технического задания.
Сформировали проектную команду
Со стороны агентства была сформирована проектная команда, состоявшая из следующих специалистов:
Написали функциональное и техническое задание
По итогам проведённого брифинга было написано функциональное задание: список требований, в общих чертах описывающих возможности административной части будущего сайта.
После согласования с заказчиком функционального задания было написано подробное техническое задание для разработки, которое было согласовано как с заказчиком, так и с подрядчиком, который будет разрабатывать информационную систему.
Продумали пользовательский опыт и спроектировали UX-прототип
После завершения работ по написанию технического задания и его согласования с заказчиком, мы приступили к разработке прототипа будущего продукта в Figma. С целью экономии бюджета было решено не делать полноценный интерактивный прототип, а собрать простые wireframes всех основных страниц и состояний.
Некоторые возможности системы
Продукт должен был обладать следующими возможностями:
Результат кейса
Написано техническое задание, подробно описывающее функциональные возможности административной части корпоративного сайта и интеграции с ERP-системой.
Разработан простой прототип основных страниц без демонстрации логики переходов между ними. Результаты переданы заказчику, после чего был дан старт разработке другим подрядчиком.
4 дня
ушло на разработку технического задания и прототипа
3 специалиста
было в проектной команде на стороне агентства
