Защищено NDA
Российская электроэнергетическая корпорация.
Задача
Корпорация внедряет информационную систему, которая позволила бы оцифровать ряд текущих бизнес-процессов.
Внедрением занимается интегратор: штатные бизнес-аналитики собрали требования к информационной системе, но потребовалось привлечение дополнительных специалистов, т.к. своих ресурсов не хватало для одновременного написания документации по уже собранным требованиям и сбора требований для новых релизов.
Нужно было временно усилить команду аналитиков интегратора, чтобы проработать реализацию нескольких модулей внедряемой информационной системы.
Решение
Встроились в существующие процессы интегратора и взяли на себя функции написания технических заданий и другой проектной документации на основе собранных требований.
Провели брифинг
С заказчиком провели несколько встреч, на которых обсудили текущие процессы работы аналитиков в проекте, а также распределили функции: специалисты интегратора будут заниматься сбором требований с представителя корпорации, а наш бизнес-аналитик будет писать технические задания на основе подготовленных требований.
Сформировали проектную команду
Со стороны агентства была сформирована проектная команда, состоявшая из следующих специалистов:
Писали документацию в проекте
готовили документацию
На основе готовых функциональных требований и проработанных аналитиками интегратора решений писали технические задания для команды разработки и проектные решения для заказчика
Регулярно отчитывались
Внедрили прозрачную еженедельную и ежемесячную отчётность о ходе работ, наладили процесс её формирования и получения для всех заинтересованных лиц
Регулярно продумывали пользовательский опыт и собирали UX-прототипы
На основе проработанного специалистами интегратора решения по доработкам внедряемой информационной системы, мы подготовили UX-прототипы страниц. После согласования они были переданы дизайнерам интегратора на дальнейшую отрисовку пользовательского интерфейса.
Некоторые возможности модулей системы
Описываемые модули должны были обладать следующими возможностями:
Результат кейса
Написаны технические задания на разработку модуля формирования карточек инвестиционных проектов, проектные решения на разработку модуля планирования портфелей проектов, разработаны UX-прототипы страниц.
Результаты работы переданы команде интегратора для дальнейшей разработки.
8 часов в день
загрузка бизнес-аналитика
2 специалиста
было в проектной команде на стороне агентства
3 специалиста
было в проектной команде на стороне заказчика
1 месяц
продолжительность работы над проектом
